解析門業(yè)企業(yè)要有自己的核心產(chǎn)品一味模仿是有死路

　　解析門業(yè)企業(yè)要有自己的核心產(chǎn)品一味模仿是有死路，十年前房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展激發(fā)出空前的市場(chǎng)需求，木門企業(yè)伴隨著裝修裝飾業(yè)的發(fā)展得以茁壯成長(zhǎng)，木門產(chǎn)品也逐漸進(jìn)入普通老百姓的視野。木門從純粹的工程銷售走向“工程+零售”相結(jié)合的銷售模式。由此，也帶動(dòng)木門企業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展的春天。木門巨大的市場(chǎng)蛋糕吸引了眾多木門后來(lái)者加入，2008年以來(lái)，一些規(guī)模化的家具、地板企業(yè)和投資公司也紛紛開始進(jìn)軍木門市場(chǎng)，這就不可避免地會(huì)遇到“照抄照搬”的問題。于是，在巨大的利益誘惑下，許多中小木門企業(yè)舍棄了“研發(fā)-生產(chǎn)-銷售”的傳統(tǒng)模式，而是采取了走捷徑的方式——“生產(chǎn)-銷售”。因?yàn)檠芯块_發(fā)一款新產(chǎn)品需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期和費(fèi)用投入，且有一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有可能叫好不叫座。門企老板有的從國(guó)外帶回來(lái)一些門的樣式，有的是通過市場(chǎng)反饋，模仿目前市場(chǎng)上的暢銷產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，都是較為節(jié)省成本的做法，被競(jìng)相效仿。

　　一味地模仿抄襲，無(wú)異于飲鴆止渴。隨著市場(chǎng)上的木門品牌越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，消費(fèi)者的選擇空間也會(huì)越來(lái)越大，而消費(fèi)者認(rèn)知水平、審美標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，會(huì)使得那些沒有個(gè)性、質(zhì)量低劣的木門產(chǎn)品無(wú)人問津。長(zhǎng)期習(xí)慣于模仿的門企，一旦遭遇市場(chǎng)的抵制，就會(huì)無(wú)所適從，或?qū)?dǎo)致“滑鐵盧”。不注重設(shè)計(jì)的木門企業(yè)，很可能淪為OEM的命運(yùn)，這絕非聳人聽聞，在電視、手機(jī)行業(yè)早已有諸多先例。設(shè)計(jì)就是生產(chǎn)力，木門企業(yè)抄襲模仿=飲鴆止渴木門產(chǎn)品的模仿、抄襲，從客觀上來(lái)說，一定程度上的確推動(dòng)了行業(yè)的快速發(fā)展，滿足了顧客日益膨脹的消費(fèi)需求。然而，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其既不利于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，又不利于行業(yè)健康發(fā)展，更不利于老百姓的多元化需求，可以說“有百害而僅有一利”。

　　我國(guó)木門行業(yè)發(fā)展較快，現(xiàn)在已具有一定規(guī)模，未來(lái)3-5年將是發(fā)展關(guān)鍵期。福臨門木業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，木門行業(yè)的前景很好，它現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r類似于2002年——2006年的地板發(fā)展水平，目前全年的產(chǎn)值是700多億，每年以30%左右的增長(zhǎng)速度向前發(fā)展，可以說是爆破式的增長(zhǎng)。未來(lái)的3至5年將是非常關(guān)鍵的時(shí)期，誰(shuí)能坐穩(wěn)木門市場(chǎng)就看這幾年。木門市場(chǎng)的“山寨”現(xiàn)象肆虐，已成為行業(yè)內(nèi)一個(gè)十分嚴(yán)峻的問題。木門市場(chǎng)為何山寨如此猖獗?木門市場(chǎng)產(chǎn)品重模仿、輕設(shè)計(jì)，幾乎已成為公開的秘密。難道木門企業(yè)的老板不知道其中的利害關(guān)系嗎?非也，巨大的市場(chǎng)利益使然。

　　設(shè)計(jì)改變生活，設(shè)計(jì)改變一個(gè)企業(yè)。蘋果(APPLE)，一個(gè)全世界矚目的高端品牌，無(wú)論是筆記本電腦還是手機(jī)，其市場(chǎng)的成功，無(wú)不是因?yàn)橛谐暗脑O(shè)計(jì)理念、超強(qiáng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。反觀國(guó)內(nèi)木門行業(yè)，許多中小木門企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職位并不重要，其工作時(shí)間完全被其他工作所占據(jù)，而與木門設(shè)計(jì)毫無(wú)關(guān)系，這不能不說是一種悲哀。有的門廠雖有設(shè)計(jì)人員，但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。他們有的也意識(shí)到原創(chuàng)設(shè)計(jì)的重要性，然而在實(shí)際工作中卻迫于市場(chǎng)銷售、運(yùn)營(yíng)成本的壓力，不得不被動(dòng)放棄自主設(shè)計(jì)。究其原因，木門設(shè)計(jì)人才的匱乏也是一個(gè)重要因素。學(xué)校培養(yǎng)的工業(yè)設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)人才，不了解木門行業(yè)現(xiàn)狀，不了解木門所能承載的深厚文化根基，不了解企業(yè)實(shí)際情況，很難一上手就設(shè)計(jì)出令人滿意的產(chǎn)品。

　　要改變門企“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，木門企業(yè)的老板必須要樹立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備上給予大力支持，給予設(shè)計(jì)人員足夠的發(fā)展空間，從職位、待遇、工作環(huán)境上進(jìn)行全方位的支持;或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的木門產(chǎn)品。中小木門企業(yè)不要“一葉障目，不見泰山”，而應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，重視木門原創(chuàng)設(shè)計(jì)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。一個(gè)企業(yè)需要設(shè)計(jì)的門樣主要包括常規(guī)使用的門和“概念門”，前者重在提高市場(chǎng)銷售，后者重在建立品牌形象。無(wú)論是設(shè)計(jì)哪一種門，都需要在尺寸、材質(zhì)、色彩、裝飾等方面推陳出新，才能吸引受眾的眼球。而這些創(chuàng)新，需要一定的行業(yè)積淀和設(shè)計(jì)功底。

　　目前家居建材行業(yè)屬性也由過去的邊緣建材行業(yè)向家具(居)、時(shí)尚、文化等跨產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，除了裝飾城，家居城的品牌專賣店、直營(yíng)店，入駐百安居、歐倍德、家飾佳、家世界等常規(guī)建材市場(chǎng)外，房地產(chǎn)公司、裝飾公司、售樓處樣板房、團(tuán)購(gòu)會(huì)，家電賣場(chǎng)、家具賣場(chǎng)、普通超市等渠道均可考慮為目標(biāo)發(fā)展市場(chǎng)。國(guó)家4萬(wàn)億中的投資經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目，以及四川地震災(zāi)區(qū)的重建項(xiàng)目，是中低檔木門的福音，尤其是各種免漆門、鋼木門、低檔實(shí)木復(fù)合門要抓住這個(gè)機(jī)遇，“到三、四級(jí)市場(chǎng)去”!2010年以后國(guó)家一定會(huì)出臺(tái)相關(guān)政策實(shí)施全裝修政策，與發(fā)達(dá)國(guó)家接軌。這是工程類木門企業(yè)的第二大福音。但各廠家要小心陷入現(xiàn)金流壞賬中去，房地產(chǎn)明年畢竟也不是很好過，恒大地產(chǎn)的現(xiàn)狀就是一個(gè)例子。